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人力资源

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培养计划

1513946734131802.jpg  为把金城城建建设成受社会尊敬的企业的新征程已经开启,新的管理团队任重道远,企业内外寄予厚望。因此,建设一支政治强、素质高、讲勤廉、守纪律、作风硬、形象好的管理团队,是我们的第一要务。企业每位管理人员,特别是企业高管层,一定要"自重、自律、自警、自励",书写自己的人生。为此,从企业的实际情况出发,制定了管理人员行为规范,希望大家严格遵守。

  1、用"约法三章"自律

  约法三章:

  (1)身在公司、心在公司,以公司为荣,勇于为公司拼搏,释放自己的全部能量,追求事业上的卓越。

  (2)想着员工,造福员工,以员工为本,团结大家共同奋斗,与员工一起,留恋企业,向往企业,忠诚企业。

  (3)坚持做到"六不":廉洁从企不贪财,洁身自好不迷色,心态健康不涉赌,遵章守纪不失度,道德底线不冲撞,法律红线不逾越。

  2、用"三不伤害"自警

  三不伤害:

  (1)公司中层以上管理人员,大小都是一个单位一个部门的代表,规定"一支笔"签约、签工、批条,照一照有没有"墨迹"沾手--不要伤害自己。

  (2)因我们是一个单位一个部门说了算的人物,有发包、分包项目的权利,有部分用人的权利,有用材、用财的权利,防止被各种糖衣裹着的炮弹击中--不要被人伤害。

  (3)在经营活动中,在业务往来时,有没有本着合情合理合法的原则,不要以拖人下水为代价--不要伤害别人。

  3、用"三个懂得"自励

  三个懂得:

  (1)懂得珍惜。要珍惜企业给予的舞台,珍惜员工给予的支撑,珍惜社会给予的机遇。不要等到失去了,才懂得珍惜。

  (2)懂得知足。知足者常乐,切忌玩世不恭。有清泰的心境,过清心的生活,度清白的一生。

  (3)懂得放弃。不是自己的,不是该得的,要懂得放弃。利欲熏人害死人,面对诱惑学会警惕,舍得放弃。得意时淡然,失意时泰然。

  4、用"三个追求"自强

  三个追求:

  (1)追求做人好口碑。记住,形象、口碑是你的无形资产,是无法以金钱计算的。金钱一时受挫,不要紧,可以重新得来。形象、口碑一旦受挫,难以弥补。做人做事既要夺金杯银杯,更要树好形象赢好口碑。所以我们要用心树立形象,万般呵护形象,倍加珍惜形象。

  "政声人走后,民意闲谈中",当面说你好的,不可信别陶醉。背后或卸任后说你好的,那才是最真诚、最可信,也是最有价值的评价。

  (2)追求精神高境界。胸怀大志,始终保持奋发有为的时代精神,心中装着"八个有":有梦想、有追求、有骨气、有锐气、有信心、有情义、有责任、有爱心。"五个爱":爱企业、爱事业、爱员工、爱社会、爱家庭。

  (3)追求思想高素质。政治上算大帐、经济上算总账、管理上算细账。头脑清醒、政治清明、经济清廉。

  心灵美、心态好,不狂妄、不浮躁,脚踏实地做事;当面不捧人,背后不毁人,真诚正当做人。

  方便让给别人,对难办事、烦心事、棘手事,勇于揽在自己手里。吃亏是福,多担当多付出。

  不划小圈子,不搞小团体。交友群、社交圈要崇尚高素质高品味,脱离低俗趣味,用个人魅力影响和感染周围的人。

  5、管理人员工作要求

  一切行为以公司利益为重,凡是因个人言行造成企业名誉、经济损失的,处于不低于200元/次的罚款。造成经济损失的,视情况予以补偿损失,直至损失额的100%。7887.jpg

  6、员工工作守则

  (1)积极工作、快乐生活、乐观人生,充满正能量。

  (2)待人真诚,业务精明。

  (3)持之以恒紧盯目标不放,竭尽所能,想法设法自己解决问题。

  (4)工作过程、结果及时相互通报。

  (5)肯干、能干、会干,勇于担责干事。

  (6)工作宜早不宜迟,今日事,今日毕。

  (7)主动学习,大胆创新,以结果论成败。

  (8)强化沟通协作,相互主动补位,资源共享实现工作目标。

  (9)正确看待职权,工作主动接受监督。

  (10)积累规范,建设制度,学习制度,保卫制度,传播制度。


队伍建设

  1513946634114873.jpg金城城建一直以来,强调企业的兴衰关键在“人”,企业的一切生产经营活动都要靠人去完成,企业要想在激烈的市场竞争中取得优势,需要各类专业化人才队伍的支撑。企业的重大决策、经营管理靠管理层人员去完成;而最终完成建设、服务任务的是靠广大的一线员工,这才是关键之所在。

  金城城建公司提倡以科学发展观为指导,坚持以人为本,加强员工队伍建设。现代企业作为社会经济生活中最具活力的领域和组织形式,往往被员工视为展示自我、实现自身价值的最佳平台。如果企业对人性缺乏基本的了解和尊重,忽视了员工的个人价值,使他们实现个人价值的需要长期得不到满足,就无法留住最好的员工,企业也将因此失去竞争力。所以企业一定要给员工以充分实现个人价值的发展空间。

  “以人为本”就是要在科学管理的基础上,从人的基本需求出发,为员工发挥才能提供平台,为实现个人价值创造条件;提升和发展员工的自我管理和自主管理能力;设计人性化的激励方法和手段,为员工提供各种自我实现的机会。这是现代企业管理的必然趋势,也是企业实现持续发展的必然选择。

  (一)坚持人本理念。在企业管理中人本思想,“员工是企业最重要的资产”是许多企业的宣言和口号。在现实生活中,绝大多数企业领导者把以人为本中的人视为职工群众,通过尊重、理解和关心职工群众的物质利益和精神利益,调动人的积极性和创造性。人是组织中得以存在和发展的第一的决定性的资源。如何管理好员工,并以此来创造利润,提高生产率,推进创新,取决于你的思维模式和管理观念,只有树立了正确的观念和思维模式,企业管理者才能够决定如何执行高效益管理实务。并且针对目前企业经营者队伍和职工队伍普遍存在的素质缺陷,抓紧实施人才工程,进行全员培训。

  (二)加强企业管理层培训。对企业管理人员实施强化培训,他们是企业具体的操作者,如果他们都没有树立以人为本的理念,那么在企业管理中又如何去体现这个理念。首先要增强竞争意识。掌握在市场经济中独挡一面管理企业、在竞争中求发展的能力。其次要提高创新能力。要通过提高素质具备制度创新、机制创新、科技创新、管理创新能力,使企业具备不竭的生命力。三要具备前瞻眼光。要通过更新知识,把握信息,占据市场经济的制高点,以高瞻远瞩的人本观念、连续发展的战略观念、抢占市场的超前观念把握企业发展方向。

  (三)多为企业员工着想。

  一方面要有高强度的优惠政策,加大吸引优秀人才的力度,另一方面要用好人才,通过为人才提供机遇将人才留住,使有才干的职工有用武之地。

  而要做到这一点,就必须按照市场规则经营人才。21世纪,企业员工跟公司的关系是“土壤学说”关系:公司有很多资源灌溉土壤,所有的员工在这片土壤上自然成长,接受市场经济的风吹雨打,能够长多高就长多高,最终使人尽其才,充分释放人才的潜在能量。当然,在经营人才过程中,还要讲究人才的使用效率,即智能效率,以防止窝工或内耗现象。

  (四)采取交互式管理模式。“交互式”组织,可以使管理者和执行者不再是对立的,而是互为彼此,在工作中不断转换着的一种职能的两种角色。在企业中,领导者如果不是把下属都看成一些没有思想的机器,那你就不要只赋予他们执行指令的角色,而要给他们更多的机会参与思考、判断、计划……人只有真正自觉自愿地成为“参与者”,才能释放出更大的潜能。交互式管理实际上是在最大限度地倡导以人为本,它要建设一种环境,以最大限度地调动人的积极性,激发所有参与者的潜能,把以人为本的功能放大。


人才招聘
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    招聘:二级建造师

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  • 招聘:二级建造师

    职位描述:

    岗位职责:2017年二级建造师成绩合格者。

    任职资格:具有二级建造师资格;

    工作时间:时间灵活。

    薪资待遇:可三年一付。

    福利:介绍有奖励,推荐有红包。


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